Çince'den Çeviri - Çinli girişimcilerin 40 yıllık hikayesi

Çin medyasında gözüme ilişen bazı derinlikli yazıları Google Gemini 1.5 aracılığıyla çeviriyorum. Onlardan biri daha.

Çin'de özel girişimin, girişimcilerin hikayesini anlatıyor...

Aynı zamanda, çaktırmadan mevcut duruma ilişkin içten içe bazı eleştiriler de içeriyor. Malum, Çin artık serbest girişimden Deng dönemindeki gibi hoşlanmıyor. Girişimciler o eski günleri mumla arıyor. Bu yazı, o özlemle anılan yılların da bir hikayesi.

Uzun bir yazı, lakin vakit ayırmaya okumaya değer.

40 YIL: ÇİN'İN YENİ YÜZÜ, ÇİN'İN DEĞİŞEN GİRİŞİMCİLERİ

Kaynak: South Reviews Yayımlanma Tarihi: 13 Ağustos 2024

Çin'in modern işletmeleri 40 yıllık bir yolculuğu geride bıraktı. Zaman çizelgesinde bakıldığında bu süre uzun gibi görünse de, Çin tarzı modernleşmeyi ilerletmek için hedefe doğru hızla ilerleyen bir merminin namludan çıkış anı kadar kısa bir süre.

1984 yazında Xu Haifeng, Los Angeles Olimpiyatları'nda ilk altın madalyayı, aynı zamanda Olimpiyat tarihinde Çin'in ilk altın madalyasını kazandı. Bu an, tüm Çin ve Çin halkını coşturdu. Spor her zaman ulusal gücün bir göstergesi olarak görülmüştür ve Xu Haifeng'in bu başarısı dünyaya Çin'in değiştiğini de hissettiriyordu aslında.

Dünya Çin'e bakışını değiştirdi. Birkaç ay sonra, Çin Seddi'nde elinde kola tutan Çinli bir genç, Time dergisinin kapağında gülümsüyordu. "Çin'in Yeni Yüzü" başlığıyla Time dergisi dünyaya yeni bir Çin'in yükselişte olduğunu ilan ediyordu. Her ne kadar sembolik olsa da, bu köklü dergi dünyaya bir gerçeği anlatıyordu: Yeni bir Çin hızla geliyordu.

Olimpiyatlardaki altın madalya ve Çinlilerin elindeki kola, sadece küçük bir kesiti temsil ediyordu. Bu yıl, Çin'in reform ve açılım politikası büyük adımlarla ilerledi, modern işletmeler filizlendi ve uluslararası ekonomik sahnede artık göz ardı edilemeyecek bir grup ortaya çıktı: "Çinli girişimciler".

1984'te Ticari Uyanış

24 Ocak 1984'te, ABD'nin Silikon Vadisi'nde, uzun saçlı bir adam,  Steve Jobs; bir Apple konferansı düzenledi ve ilk nesil Mac bilgisayarını gelişigüzel bir şekilde bez çantasından çıkardı.

Apple'ın kendisi için tasarladığı reklamda, atletik bir kız George Orwell'in "Büyük Birader"ini simgeleyen bir heykeli balyozla parçalıyordu. Bu, reklamcılık tarihinde unutulmaz bir sahne olup kişisel bilgisayar devriminin başlangıcını müjdeliyordu.

İnsanlar bu isyankar havayı seviyordu, tıpkı küresel ana akım ekonomistlerin "Keynesyen ekonomi"yi tahttan indirerek yeni bir ekonomik fenomen yaratmak için "görünmez el"e yeniden sarılması ve böylece "Orwell tarzı bir 1984"ten kaçınmaya çalışması gibi.

1984'te, değişime gebe bir yer de Şark'taydı.

O günlerde Çin'in Shenzhen şehrine bir tren vardı ve içinden koyu gri renktli Mao stili giyinmiş bir adam çıktı. Deng Xiaoping, trenden inen kişiydi. Özel ekonomik bölgenin büyük ölçekli inşaatının beşinci baharında, Shenzhen ilk kez "baş mimar"ı ağırlıyordu.

Brifingi dinledikten sonra Deng Xiaoping, 22 katlı bir binaya çıktı ve gözlerinin önüne birbirini kesen geniş yollar, yoğun trafik ve hummalı bir şekilde çalışan şantiyeler serildi.

Deng Xiaoping çapraz önünü göstererek sordu: "Şu bina kaç katlı olacak?" Yanıt geldi: "Uluslararası Ticaret Merkezi binası, tasarım 53 katlı."

"Üç günde bir kat" şeklindeki Uluslararası Ticaret Merkezi hızı, aynı zamanda Shenzhen hızıydı. Deng Xiaoping'in derin bakışları heyecan ve sevinçle parlıyordu. Geçmişte "reform ve açılım" hakkındaki tartışmalar, özel ekonomik bölgeyi çevreleyen tartışmalar, bir zamanlar şiddetli bir tayfun gibiydi. Ama o an ılık ve sürekli bir bahar meltemine dönüştü. Deng Xiaoping kararlılıkla şunları söyledi: "Her şeyi açıkça gördüm."

Ülkenin yönü belli olduğunda, insanlar güven ve umut duyar. O anda, genç bir adam Uluslararası Ticaret Merkezi'nin yanından bisikletle geçiyordu ve kalabalık, heyecanlı atmosfer onu cezbetti. Deng Xiaoping'in teftiş yaptığını öğrenince, "harika şeyler yapma zamanının geldiğini" hissetti.

"Harika şeyler" yapmak isteyen bu genç adam Wang Shi idi. 4 ay sonra, yem satarak kazandığı 3 milyon yuan ile , Uluslararası Ticaret Merkezi'nin bir kilometre güneyinde Shenzhen Modern Bilim ve Eğitim Ekipmanları Sergi ve Satış Merkezi'ni kurdu ve ilk satın aldığı ofis ekipmanı, yeni piyasaya sürülen Mac bilgisayar oldu. 4 yıl sonra, büyük hamleler yapmaya alışmış olan Wang Shi, alışılmadık bir şirket olan karma mülkiyetli Vanke'yi ortaya çıkardı.

"Dolandırıcı", "spekülatör", "bireysel girişimci" gibi hem övgü hem de aşağılama içeren ve aynı zamanda huzursuzluğu ima eden bu unvanlar, güneyden kuzeye tüm Çin'i kasıp kavurdu, hatta aydınlar bile bundan kaçamadı.

Örneğin, Liu Chuanzhi. Hatta o başarılı bir "daoye" (spekülatör) de sayılmazdı. Girişimciliğinin ilk dönemlerinde, 140.000 yuan dolandırıldı. Patenli ayakkabılar ve spor şortlar satarak parasını geri kazanmayı planladı, ancak yine kaybetti. Liu Chuanzhi hastalanınca, 1984 yılında Çin Bilimler Akademisi ona 20 metrekare bile olmayan bir resepsiyon odasını ödünç verdi. Kimse bu ödünç vermenin daha sonra Lenovo'ya dönüşeceğini tahmin edemezdi.

Bu 1984 yılıydı, tıpkı Wang Shi ve Liu Chuanzhi gibi, Çin iş dünyasında yankı uyandıracak bir grup isim  bir araya geldi ve Çin ticaret tarihindeki "girişimcilik yılı"nı başlattı, bir nevi geleceğin özel servet tohumları ekildi.

Li Jingwei Olimpiyatları hedefledi ve cesurca "Doğu'nun Sihirli İçeceği" Jianlibao'yu piyasaya sürdü. Ren Zhengfei, daha sonra bir elektronik şirketi kurdu. Lu Guanqiu, 20.000 yuan değerindeki fidanlarını teminat olarak kullanarak bir fabrika kiraladı, bu fabrika daha sonra Wanxiang'ın öncüsü oldu. Li Dongsheng, harap bir tarım makineleri deposunda bir Hong Konglu ile işbirliği yaparak kayıt kasetleri üretmeye başladı ve böylece TCL doğdu.

Pan Ning birkaç ustayla birlikte elle iki kapılı bir buzdolabı üretti ve Rongsheng (Kelon) buzdolabı ortaya çıktı. Cao Dewang, Wuyi Dağı'na yaptığı bir gezi sırasında araba camlarının pahalı olduğunu öğrenince sevinçten havalara uçtu. Li Shufu, ayakkabı tamir ederken ayakkabı tamircilerinin buzdolabı parçaları zımparaladığını görünce hemen bir iş fırsatı yakaladı...

Ve büyük tarihsel başarılar, fark edilmesi zor ayrıntılarda gizliydi.

Yine 1984'te, Deng Xiaoping, Şanghay Mikroelektronik Teknolojisi Uygulama Raporu Sergisinde, hayatı boyunca düzeltemediği Sichuan aksanıyla ünlü bir söz söyledi: "Bilgisayar eğitimi çocukluktan başlamalı." O yılın "çocukları" - Hangzhou Öğretmen Koleji'ne özel olarak kabul edilen Jack Ma, astronomiye ilgi duyan Pony Ma, okulun bilgisayarlarını hedefleyen Robin Li, köy muhtarı olmayı hayal eden Richard Liu, Go oynamayı seven Lei Jun... Kaderleri inovasyonla yeniden şekillendi.

Değişim, zenginlik ve yükseliş arzusu, ticaret yoluyla sayısız Çinlinin parlamasını sağladı ve 1984 yılını coşkulu ve dikkat çekici hale getirdi.

Girişimcileri Çin'e Geri Davet Etmek

Girişimci grubunun aynı yıl içinde patlaması, aslında zamanın kahramanlar yarattığının da bir kanıtıdır.

Birincisi, mal ve hizmetlerin uzun süreli kıtlığı, insanların temel yaşam ihtiyaçlarını karşılayamıyordu. İkincisi, tek tip kamu mülkiyeti ekonomisi, artan istihdam talebini, özellikle de ailelere toprak dağıtımı reformundan sonra ortaya çıkan büyük miktardaki "kırsal ihtiyaç fazlası işgücünü" karşılayamıyordu.

Zaman ve koşullar Çin'i bir yol ayrımına getirdi, ancak nasıl ilerleyeceği ve doğru yolu seçmesi gerekiyordu. Bu sorunu çözmek, yine düşünce özgürlüğüne ve sistem reformuna bağlıydı.

Hikaye, büyük bir tartışmayla başladı. Büyük tartışma ise "memnuniyetsizlik" ile başladı.

1984 kışında, 35 yaşındaki Zhang Ruimin, Qingdao Günlük Kullanım Elektrikli Aletleri Fabrikası'nın müdürü olarak göreve başladı. İflasın eşiğindeki bu kolektif işletmede Zhang Ruimin, işçilerin "sabah 8'de işe gelip 9'da ayrıldıklarını, 10'da fabrikaya bir el bombası atsanız kimseyi öldüremeyeceğinizi", insanların boş boş gezdiğini, motivasyon eksikliği ve kötü yönetim olduğunu fark etti. Zhang Ruimin çok "memnuniyetsizdi" ve fabrikayı iyileştirmeye karar verdi.

Beklenmedik bir şekilde, Zhang Ruimin'in ilk emri "fabrikada tuvalete gitmek yasaktır" oldu. Ciddi sorunlar olsa da, Zhang Ruimin ilk kez ücretleri iş yüküyle ilişkilendiren bir performans sistemi getirdi ve iyi performans gösteren işçilerin iki kat temel ücret alabileceklerini, ancak yetersiz olanların temel ücretin yarısını bile alamayacaklarını ve kural ihlal edenlerin işten çıkarılacağını açıkça belirtti.

İnsan yönetimine odaklanarak, bir yıl sonra Zhang Ruimin ürün kalitesine odaklanmaya başladı ve işçilerin önünde 76 adet kalitesiz ürünü hurdaya çevirdi. Bu, daha sonra herkesin bildiği Haier hikayesidir.

Bir devlet kuruluşu yöneticisi ve bir birey olarak Zhang Ruimin, kalitesiz ürünleri öfkeyle parçalayarak "memnuniyetsizliğini" ifade etti. Fujian'da ise, yine bir devlet kuruluşu yöneticisi olarak, bir grup mevcut kalkınma durumundan "memnuniyetsizliklerini" toplu olarak dile getirdi.

Çin ekonomisi daha iyi olabilir, Çinli şirketler daha iyi olabilirdi. Mart 1984'te, Fujian Eyaleti Ekonomi Komisyonu bir toplantı düzenleyerek işletmelerin nasıl canlandırılacağını tartıştı. Toplantıya katılan 55 fabrika müdürü, devlet işletmelerinin planlı ekonomi sistemi tarafından "bağlandığını" düşünerek gece boyunca "Lütfen Bizi Çözün" başlıklı bir taslak hazırladı. Bu çağrı mektubu büyük ilgi uyandırdı ve Fujian Daily ertesi gün ön sayfasında mektubu tam metin olarak yayınladı. Mektupla birlikte, dönemin Fujian Eyaleti Parti Komitesi Sekreteri Xiang Nan'ın şu yorumu da yer aldı: "Bu mektup içtenlikle yazılmış ve insanları okuduktan sonra 'reform yapılmazsa, yetki devredilmezse, gerçekten ilerleyemeyiz' hissine kapılıyor."

Yarım yüzyıl sonra, 2014 yılında, Genel Sekreter Xi Jinping, Fujian'daki 30 girişimciye bir mektup yazarak bu olayı onayladı. Şöyle dedi: "30 yıl önce, Fujian'daki 55 şirket yöneticisi, cesurca işletmelere 'gevşeme' ve yetki devri çağrısında bulundu ve bu çağrı kısa sürede ülke çapında bir fikir birliği oluşturarak ekonomik sistem reformunda güzel bir hikaye yarattı, bu olay benim üzerimde derin bir izlenim bıraktı."

Karşılıklı etkileşim, sadece birkaç mektupla sınırlı değildi. "Kısıtlamaları gevşetmek" ve yetki devri bir gecede olmadı.

O yıl, "kısıtlamaları gevşetme" ve yetki devri olayı ülke çapında güçlü bir zincirleme reaksiyon yarattı ve düşünce özgürlüğünü teşvik etti. Altı ay sonra, Çin Komünist Partisi 12. Merkez Komitesi 3. Genel Kurulu, "Ekonomik Sistem Reformu Hakkında Merkez Komitesi Kararı"nı kabul etti. Bu, reformun büyük bir zaferiydi ve planlı ekonomi ile piyasa ekonomisini birbirine düşman olarak gören geleneksel görüşün üstesinden gelerek sosyalist ekonominin "kamu mülkiyeti temelinde planlı bir piyasa ekonomisi" olduğunu açıkça ortaya koydu. Çinlilerin bilgeliği ve bilişsel kalıpları kırmadaki olağanüstü cesareti bu titiz ifadede kendini gösterdi.

Deng Xiaoping bunu "Çağdaş Marksist ekonomi" olarak nitelendirdi, ekonomistler ise "İlk Reform Mimarisi" olarak gördü. O zamandan beri, girişimcilerin "bir şeyler yapmak isteyip de cesaret edememe veya yapamama" sorunları çözüldü.

Ne gibi zorluklar vardı? Bugün işletmelerin kararına bırakılan şeyler, örneğin malzeme tedariki, ürün dağıtımı, fiyat düzenlemeleri, personel atamaları, maaş derecelendirmeleri vb hususlar o zamanlar devletin merkezi planlamasıyla belirlenirdi. İşletmelerin ne işletme hakkı ne de mülkiyet hakkı vardı, hatta bir tuvalet inşa etmek için bile ilgili departmanın onayını almak gerekiyordu. Herkes eski sistemin kucağında yatıp ortak kazandan yemek yer, işletmenin iyi ya da kötü olmasıyla ilgilenmezdi. Böyle bir sistem altında, işletmelerin büyük çoğunluğu her yıl zarar ediyordu ve hiçbir canlılıkları yoktu.

Herkes durumun reform olmadan sürdürülemez olduğunu biliyordu. Ancak reformun keskin ucu planlı ekonomi sistemini aştıktan sonra, Çinli işletmelerin gelişimi de düz bir yol değil, dalgalı bir ilerleme oldu. Özellikle bazıları sürekli plan ve piyasa sorunlarını sosyalist sistemle ilişkilendirerek "sosyalist mi yoksa kapitalist mi" sorusunu gündeme getirdi. Bunun en tipik örneği "Aptal Çekirdeği - Shazi Guazi" olayıdır.

Nian Guangjiu, okuma yazma bilmeyen bir "aptal", ay çekirdeği satarak yılda milyonlar kazanmış, birçok kişiyi işe almış ve patron olmuştu. Birçok kişiye göre bu tamamen kabul edilemezdi. 1984'te Deng Xiaoping, Merkezi Danışma Komisyonu 3. Genel Kurulu'nda bu konuya özel olarak değindi: Benim görüşüm iki yıl beklemek ve sonra tekrar bakmak.  "Shazi Guazi"nin bir süre çalışmasına izin verin, neden korkalım? Sosyalizme zarar mı veriyor?

Bu tartışmalara karışan şirketler arasında Huawei bile vardı. Gao Shangquan, 15. Ulusal Kongre raporunun hazırlanmasına katıldığında, bazıları "Huawei kapitalist, sosyalist değil" dedi, gerekçeleri devletin yatırım yapmamış olmasıydı. Bu, reform sürecinde açıklığa kavuşturulması gereken önemli bir ilke ve yönle ilgiliydi. Zeki Gao Shangquan, Shenzhen'e gidip yerinde araştırma yapmayı önerdi. Araştırmanın sonuçları onu heyecanlandırdı - Ren Zhengfei 20.000 yuan ile başlamıştı, Huawei çalışanları hisse sahibiydi ve çalışanların çıkarlarını şirketin çıkarlarıyla birleştirmişti. Sadece çok sayıda istihdam yaratmakla kalmamış, aynı zamanda devlete büyük miktarda vergi ödemişti. Gao Shangquan, bunun tam da "sosyalizmin ne olduğu ve nasıl inşa edileceği sorusunu cevapladığını" düşünüyordu.

Gao Shangquan, Huawei'yi "korudu". Daha sonra, 15. Ulusal Kongre raporunda açıkça belirtilen "işçilerin emek birliği ve işçilerin sermaye birliği esas alınarak oluşturulan yeni tip kolektif ekonomi, özellikle teşvik edilmeli ve desteklenmelidir" ifadesi, Huawei'den ilham almıştı.

Tarihe bakıldığında, bazıları bu tür hikayelerin ne kadar tekrarlansa az olduğunu söylüyor, tıpkı bugün Merkez Komite'nin "iki sapmadan da kaçınma" ilkesine bağlı kalmayı ve çeşitli mülkiyet türlerindeki ekonomilerin avantajlarını tamamlayıcı ve ortak gelişmelerini teşvik etmeyi talep etmesi gibi - ancak düşünce özgürlüğünün, sistem maliyetlerinin düşürülmesinin ve girişimci grubunun genel olarak geri dönüşünün ne kadar zor olduğunu anlarsak, Çin'in reform mantığını ve büyümesinin sırrını görebiliriz.

Modern İşletmelerin Yeniden Yola Çıkışı

Çin ekonomisinin büyük başarılar elde etmesinin nedenleri çeşitlidir, ancak teorik atılımların pratik sıçramalara öncülük ettiğini kabul etmek gerekir, tıpkı şu canlı benzetme gibi: Kuş kafesini açtığınızda, kuş nasıl uçacağını kendi bilir.

40 yıl içinde, Çin'deki piyasa varlıkları 500.000'den azken şu anda 100 milyonu aştı, 200 kattan fazla arttı; son on yılda, Çin'deki piyasa varlıklarının yıllık ortalama büyüme oranı %12'ye ulaştı. FAST teleskopundan Shenzhou uzay aracına, mobil aramadan e-ticarete kadar, tanınmış veya tanınmamış Çinli şirketler, pazarda rekabet etmek için birbiri ardına ilerleyerek muhteşem bir manzara oluşturdu. Çin, yoksul ve geri kalmış bir gelişmekte olan ülkeden, dünyanın ikinci büyük ekonomik gücü haline geldi ve sanayi devriminden bu yana en büyük ölçekli sanayileşme ve metropol ekonomik bölgelerin kümelenmesi etkisini yarattı ve insanlık tarihindeki en büyük orta sınıfın yükselişini gösterecek.

Çin'in böylesine büyük ölçekli bir gelişimi, 40 yıl önce hayal bile edilemezdi. Ancak bugün, "girişimcilik ruhu"ndan bahsederken hala rahat değiliz.

40 yıl içinde, Çinli şirketler hızla gelişti, ancak elenme de son derece acımasızdı. Girişimcilerin kendi yükseliş dönemlerini, kendi tutkulu yıllarını gördük, aynı zamanda bazı girişimcilerin unutulduğunu veya ayrıldığını, bazılarının ise ortadan kaybolduğunu, hızlı kâr elde etme arzusunun yarattığı olumsuz etkiler içinde yok olduklarını gördük. Geçmişi övmek veya yermek gerekmese de, sonuçta onlar Çin'in uzun süredir kapalı olan ticaret kapılarını açtılar ve ödedikleri yüksek bedeller sonraki nesiller için bir ders oldu. Ancak bir anlamda, taşkın tutkular, kaotik düzen ve sağduyunun yok sayılması, reform sürecimizdeki birikimi de yok ediyor. Bu nedenle, girişimcilik ruhunu savunurken, hem politikaların sıcaklığını hem de doğru ile yanlışı sorgulamak gerektiğini belirtmek gerekir.

Özellikle bugün, Çinli şirketler küreselleşmeden bahsediyor ve dünyaya açılıyor, ancak uluslararası ekonomik rekabetin karmaşıklığı ve zorlukları beklentileri aşıyor. Çinli girişimciler, yaklaşan küreselleşme rekabetinde başarılı olup olamayacaklarını, daha büyük ekonomilere daha iyi hizmet verip veremeyeceklerini de mutlaka test edecekler.

Özellikle bugün, "yabancı teknolojilere bağımlılık" konusu her gündeme geldiğinde, acı büyük oluyor. Büyük yatırım gerektiren, yavaş sonuç veren ve yüksek riskli alanlar uzun süredir ilgi görmedi ve bu durum bir zamanlar "yerli ikame"nin şirketleri ve girişimcileri değerlendirmek için en önemli standartlardan biri haline gelmesine yol açtı.

Yarı iletken endüstrisinde yaşananlar bunun bir örneğidir. Bilindiği gibi, Çin dünyanın en büyük çip tüketim pazarına sahip, ancak IC Insights istatistiklerine göre, 2022'de Çin'in çip kendi kendine yeterlilik oranı sadece %18,3'tü. Aynı zamanda, son 30 yılda, küresel çip endüstri zincirindeki payı ABD yaklaşık %50 iken, Çin sadece %5'tir. On katlık bu farkın arkasında, Çin'in çip gelişimindeki on yıllık gerilik yatmaktadır.

Bunların arasında en acil çözülmesi gereken sorun, bu büyük değişim döneminde, Çin'in bağımsız inovasyon için ihtiyaç duyduğu yeni işletme düzeninin, çeşitli güçlerle sürekli mücadele edip uyum sağlaması gerektiğidir. Ren Zhengfei'nin sözleriyle, ABD-Çin ticaret savaşının ortasındaki Huawei, "çarpışan iki büyük top arasındaki bir susam tanesi" gibidir.

Çinli girişimciler için, bu susam tanesini iyi yetiştirmek için tarihte bir örnek yok, izlenecek belirlenmiş bir yasal süreç yok, dünya teknoloji zirvesine tırmanmak için tek yol bağımsız inovasyondur.

1984 yılında, Çin Komünist Partisi 12. Merkez Komitesi 3. Genel Kurulu, Çin'in ekonomik sistem reformunu yaklaşık beş yıl içinde ilerletmeyi planladı.

Gördük ki, piyasayı iyileştirmek için gereken donanımı sağlamak zor değil, ancak bir girişimci grubu oluşturmak uzun bir süreç gerektirir.

2024 yılında, Çin Komünist Partisi 20. Merkez Komitesi 3. Genel Kurulu, girişimcilik ruhunu teşvik etmeyi ve daha fazla dünya standartlarında şirket inşa etmeyi hızlandırmayı vurguladı.

Gördüğümüz gibi, iş dünyasında fırtınalar estiren girişimciler artık 40'lı yaşlarına gelmiş olsalar da, yeni talepler karşısında, Çin'in eşi benzeri görülmemiş bir tarihsel derinlik ve çağ genişliğine ulaştığı bu dönemde, ülkenin zenginliğine ve ekonomik refahına kendini adamış sayısız yeni genç girişimcinin daha büyük bir vizyonu kucakladığına inanmak için nedenlerimiz var.

Tıpkı o yılın Xu Haifeng'i gibi, onlar da sakin ve kararlılar. Hedefe ulaşmak ne kadar zor olursa olsun asla pes etmeyecekler ve dünyadan asla izole olmayacaklar, çünkü "iyi bir atış zamanlaması, mutlak istikrar durumunda değil, hafif bir sallanma içinde aranır."

Çin'in modern işletmeleri 40 yıllık bir yolculuğu geride bıraktı. Zaman çizelgesinde bakıldığında bu süre uzun gibi görünse de, Çin tarzı modernleşmeyi ilerletmek için hedefe doğru hızla ilerleyen bir merminin namludan çıkış anı kadar kısa bir süre.